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集团战略管理中心:高起点高标准推动金玛事业奔向互利共赢的康庄大道

发布时间:2019.04.30 来源: 查看次数:568

近日,金玛控股集团战略管理中心组织全体工作人员召开学习金玛集团年度工作会议和金玛集团董事局、控股集团工作扩大会议精神专题会议(简称“两会”),对集团“两会”精神进行了全面认真的学习,并结合会议精神召开了座谈会,恳谈期间大家结合当前现状以及未来企业发展方向畅所欲言,积极表态,使中心下一步的工作更有针对性和实效性。

        一是坚定信念,振奋精神,强化责任型、落实型队伍建设。积极做好三个表率:首先,做好忠诚企业事业的表率。树立员工企荣我耀,企耻我辱的观念,充分展现为企忘私的感恩情怀。其次,做好改进工作作风的表率。

结合现有实际工作细化工作标准和工作措施,在企业困难时更要展现出良好的职业性和强大的执行力。再者,做好内强素质的表率。提高学习能力,多读书,多思考,向领导学,向身边的典型学,内求自学,外求汲取,充分提高员工自身的业务素质。

        二是强化考核,促进集团管理制度和规定的落实。一要加强工作纪律,树立良好工作作风。对出勤情况、工作动态要有持续的效能考核,实行末位淘汰,以提高工作质量和工作效率。二要针对现有状况坚守规范执行,要有自率性,要勤俭节约,杜绝损失浪费,积极为企业出谋划策,殚精竭虑。

        三是改进措施,提高部门服务水平。作为服务部门,提高服务水平是各项工作开展具有持久性和高效性的核心,因此在现阶段工作中要立足“三个服务”,才能做到工作有的放矢。一要内外结合,做最优前沿服务者。向内挖掘潜力,细致研究各产业集团的经营模式及利弊,快速找出隐藏潜能,以便集团快速优化整合,走出困境;向外拓展渠道,为公司找资源,找方法;整合各方信息,整理出适合集团现有状况下的经营方式。二要服务工作落在实处,做最快解决问题服务者。快速解决天储兑付方案落地工作,平息负面思潮,摆脱由天储带来的压迫感,使集团工作快速步入正轨;快速处理集团合作中的危机,找出有利点,迅速打破僵局;快速落实北京办事处筹建工作,让可操作工作尽快入手;快速筛选落地前期搭建合作项目;快速开展混改工作,抓住有利先机,目标坚定执行。三要用事实说话,作企业最好的宣传服务者。把握好现阶段战略方向,强化督导可执行战略,用能效作为宣传工具;在接洽各项目过程中,充分利用集团优势向企业、向社会展现金玛的实力和崛起之心;用最优的工作状态对待工作,用语言和行为来展现金玛集团处理问题的态度,从而稳定人心,呈现大企风范。


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